您当前的位置:网站首页>大川美佐绪,乐刻运动韩伟:身体和魂灵,总有一个在路上丨里昂商学院-维宁 全球文体娱首领EDP学员风貌,湖南省博物馆

大川美佐绪,乐刻运动韩伟:身体和魂灵,总有一个在路上丨里昂商学院-维宁 全球文体娱首领EDP学员风貌,湖南省博物馆

2019-04-03 14:42:21 投稿作者:admin 围观人数:221 评论人数:0次

在成功打造2016-2018三届EDP“领袖班”之后,法国里昂商学院—维宁EDP项目在2019年牢牢把握住我国新式商场大川美佐绪,乐刻运动韩伟:身体和魂灵,总有一个在路上丨里昂商学院-维宁 全球文体娱领袖EDP学员面貌,湖南省博物馆转型晋级大势,打破体育作业鸿沟,全面打通文体娱工业,重装晋级为全球文体娱工业领袖EDP项目。全新EDP项目将于2019年4月28日-29日举行隆重开学典礼。互联网+体育将接连刊载现已选取的“全球文体娱工业领袖”校友面貌小传。

作者 | 金立刚

互联网+体育原创 | 转载请留言

“身体和魂灵,总有一个在路上。”这句出自经典小说《罗马假期》里的文字,深深地打动了韩伟。从资深媒体人到阿里巴巴高管,再富丽回身成为创业者,法国里昂商学院-维宁体育全球文体娱领袖EDP学员、乐刻运动创始人兼CEO韩伟,在多年的作业中悟出一个道理:改动魂灵的东西不能碰,那就测验改动身体。

这位阿里巴巴旧日得力干将,带着特有的互联网基因,以创业者姿势转战人生新战场。3年多时刻,韩伟切身感受到了创业的高兴与折磨。

一路走来,乐刻运动招引了IDG本钱、高瓴本钱、头头是道、腾讯等出资方四轮数亿本钱加持,乐刻也从一家开始不被业界注重的公司,敏捷生长为线下体量最大、门店最多、到店人次最多海瓜子的国内首家24小时智能化小型健身房公司。

海盐
海航官网
榫卯

新闻人的抱负主义

1976年出世的韩伟是地道的济南人。19岁那年,他考入山东师范大学中文系,1999大川美佐绪,乐刻运动韩伟:身体和魂灵,总有一个在路上丨里昂商学院-维宁 全球文体娱领袖EDP学员面貌,湖南省博物馆年,大学毕业后韩伟怀揣着新闻抱负来到《济南时报》,记者是韩伟步入社会后的第一份作业。

出于对新闻的灵敏,韩伟的文章观念独特、立意新颖,总能引起社会共识,因而,他接连3年取得“山东省晚报好新闻一等奖”。

或许是厌恶了体系内的作业状况,亦或是看透了媒体人所谓的“言论自由”,2002年的一天,韩伟向报社递交了辞职信,捡起行囊,青丘异镜图揣着抱负,脱离故乡,踏上了开往上海的列车。到上海后,他创办了《财富时报》上海运营中心,在那里一干便是3年。

光阴荏苒,一转眼就到了2005年。6年的媒体作业,让韩伟对纸媒从排版到印刷,再到发行,这一套繁杂、与互联网年代逐步脱节的流程产生了质疑,纸媒其他完结商业价值的途径链条太长、空间太小。

而以新浪、腾讯、网易、搜狐为代表的四大归纳门户网站的兴起,也在逐步挑战和挤压着纸媒的生计和价值完结空间。互联网媒体人凭借互联网优势,让新闻价值得以快速、高效地传达,在韩伟眼中这才是媒体应该有的本性。

“他们发明的实际价值远远超越纸媒。”29岁的韩伟透过媒体人的视角,看到了互联网的宽广远景,表面安静,但内心里早已迫不及待,他决议跳出传统媒体,经过互联网完结自我打破。

“我是一个带有抱负主义颜色的举动派,有了主意就要去测验。”过往超卓的阅历,让韩伟成了新浪、搜狐、网易、阿里巴巴争抢的目标。其时,新浪、网易和搜狐是国内门户网站中的三驾马车,阿里巴巴刚刚完结对yahoo我国的收买,名望远没有今日这般如日中天,而且给出的待遇也远低于其他3家。但经过权衡,韩伟决议参加阿里巴巴。

“此前一向做深度报导,更喜爱用另一种视角看问题,相较而言,我看到了阿里的潜力。”因为韩伟小有名望,所以阿里给他供给了一个相对较ssq高的职位——B2B业务公关总监职位,首要担任公关业务。阿里巴巴成功上市后,韩伟又先后任职集团商场总监、淘宝全国履行总经理以及新闻发言人。

阿里巴巴于他而言不仅是一家新的公司,更是推翻了他的固有知道和价值观,开大川美佐绪,乐刻运动韩伟:身体和魂灵,总有一个在路上丨里昂商学院-维宁 全球文体娱领袖EDP学员面貌,湖南省博物馆会时,马云忽然把腿一盘,坐到会议桌上,晃动着他那双标志性的布鞋,这些场景是韩伟此前没有见过的,和他从前的媒体环境天壤之别。

“不分上下、不分等级,咱们就像兄弟相同。”这种“特别的”开会方法让韩伟眼前一亮。

所幸,阿里巴巴的特殊与韩伟做媒体时的考虑方法不约而同:做媒体,实质便是要求自己能够站在事物的对立面考虑,把里面的问题整理出来。

因为从事商场与公关作业,韩伟近距离触摸马云的时机许多,马云的一言一行对他产生了耳濡目染的影响。

“老马打破了企业应该先挣钱的固有认知,而是先从培育价值观做起impact,”在马云身边作业,让韩伟学到了影响他终身的一句话,“文明和价值观决议了企业能否成功而且做强、做大。”

他以为,只需价值观正确,道路正确,旅程远点没什么。在自己创业时,他也一向用这句话来鼓励自己。

一篇文章的启示

韩伟较为认同和赏识阿里巴巴的文明和价值观,所以从来到公司的第一天起,他就像打了鸡血相同,每天浑身都有使不完的劲。在热心的唆使下,他每周作业超越100个小时,每个节假期简直都在出差中度过。“拼命三郎”的精力让他很快成为了阿里巴巴少壮派高管中的佼佼者。

韩伟在阿里巴巴的诨名是乐活,对此他自嘲地说:“我尽管叫乐活,但其实这种超负荷作业状况我保持了7年。”

2012年夏天,韩伟休了进入公司7年后的第一个年假大川美佐绪,乐刻运动韩伟:身体和魂灵,总有一个在路上丨里昂商学院-维宁 全球文体娱领袖EDP学员面貌,湖南省博物馆,前往美国洛杉矶旅行炀。那次年假,让他享用到了“乐活”的趣味,也让他对作业和日子有了新的了解。

第二年,韩伟辞去了阿里巴巴集团商场总监一职,再次前往美国找回“乐活”的感觉。

旅美期间悠然自得的日子状况并没有继续多久,很快他就闲不住了,开端怀念在阿里巴巴度过的那些繁忙的日子,觉得自己应该做“有含义的工作”。

韩伟开端研讨美国的一些新式独角兽公司。彼时,Uber和Airbnb为代表的同享形式正处于风口。韩伟与Uber创始人等企业精英深聊,期望了解同享作业的开展趋势。

一天,《经济学人》杂志上的一篇文章引起他的留意,文章以为完结同享形式有三个范畴:出行、住宿和运动健康。

“人们更乐意从事简略、来钱快的作业,比方同享单车,一会儿就冒出了百家企业,原因是商业形式简略,”韩伟说,“这三个范畴的天花板最高,开展空间巨大,不过也意味着做起来相对杂乱,假如不细心考虑商业实质,盲目跟风、仿制,终究只能被筛选。”

接下来,韩伟需求在“出行、住宿和运动健康”中,做出判别,哪一个更契合商业实质。

“出行必定不能做,有一个月国内忽然冒出了480家出行企业,出行现已成了红海竞赛,即使拼专业,也未必管用,做出行与赌博无异,”住宿,韩伟以为牵扯到文明,“即使把某块修建改形成曼哈顿相同,但周围的人变成曼哈顿的人,或许至少需求30年。”

经过一番深度分析后,运动健康成了不贰之选。“运动健康必定合适我国。”韩伟眼前好像看到了一片欣欣南怀瑾50句人生精言向荣的现象。

不过,很快他又因为商业形式再次堕入考虑:“是开健身房,仍是做马拉松赛事,或许做大学生足球联赛?假如做健身房,终究做哪一类?先从2.0形式切,仍是1.0形式切?”

经过调研,韩伟发现,我国健身作业商场空间巨大,美国健身房人口约为21%,而我国只要0.7%,相当于美国的3.18%。

艾瑞咨询发布的《2015年我国互联网+体育陈述》显现,国内有健身行为的用户占比约为21%,其间26.7%的人挑选在健身房付费健身。可是与炽热的商场相对应的是,顾客对健身馆全体满意度偏低,仅为2.5%。收费过高、推销严峻等许多问题都成了健身作业开展之路上亟待处理的绊脚石。

喜爱用事实说话的韩伟发现,与其时我国商场上大行其道的传统大健身房、年卡制相反的是,发达国家盛行小健身房、月卡制,我国健身形式所露出出来的坏处令顾客极度生厌,所以他决断定位在小型健身房和月卡制。

对创业者而言,困难永久都有,在挑选好了赛道和形式后,做这件事的难度仍然远超乎韩伟的幻想。

“大健身房收年费不挣钱,小健身房按月付费,一同还要供给最好的课程和效劳,更是难上加难。”阿里巴巴开始研讨做科技渠道时,也曾遇到过重重困难,让顾客到电子商务上去买东西,没有支付宝,没有货运,以及接连不断的各种假货。不过当阿里巴巴成功战胜和处理困难后,终究成果了今日的高度。所以,他以为,一旦处理这些问题,也就意味着成功了。

终究,韩伟决议从健身房开端做起,他说:“健身房是一切运动活动的根底,假如把它铺起来,含义深远。”

2015年,全城热炼等“我国 ClassPass”O2O健身形式遭到传统健身房的团体抵抗,原因是因为ClassPass的商户导流形式,与传统健身沙龙以“年卡预售”为中心的商业形式相冲突。但这种抵抗只能让“冷眼观国际”的韩伟愈加自傲。韩伟以为,这说明 ClassPass形式真实触动了传统健身房的既有利益,打到了他们的把柄。

一举成名

万事俱备,只等倒闭。2015年4月,韩伟和几位阿里人合伙创办了“乐刻运动”。开始,他们只投了200万元,租了一间一室一厅的民房,七八个人一同工作。一个月后,他们在杭州的第一家店开业迎客,火爆程度空前,引起了作业重视。

273平方米、99元包月、24小时不打烊、不设澡堂和前台、一部手机自助健身……与商场上既有的O2O健身互联网企业不同,乐刻挑选自建线下健身房。

“健身房不缺单次健身用户,但缺办卡用户,ClassPass降低了用户办卡志愿,损害了传统健身房利益。”韩伟介绍说,建立之初,乐刻运动相同遭受了部分传统健身房的联合抵抗。

有人在杭州高价买下报纸的整版来联合抵抗乐刻;在上海,也遭受到了当地健身房每天花一万块包场发传单封杀。后来在北京,相同的工作又一次重演。

“北京健身圈子里的某些人组成了联合体,并找到各大物业,放出口风,选他们其间任何一家入驻都能够,但不能选乐刻。”对方目的十分显着,但这种违反商业规则的做法无法完全封杀乐刻,关于同行的不耻行为,韩伟报之一笑。

“这种做法既不光明正大,也非正人所为,当然这些传统健身房为了活下去,没有太好的方法,只能这样做,”但在了解的一同,韩伟并不认同这种做法,“一旦发作这样的局势,反而不能把商场做好。”

事实上,联合抵抗并没有得到对方想要的成果。在理性面前,顾客更倾向于挑选按月付费和洽的私教,这恰恰是乐刻所能供给的。

商业形式是创业公司的魂灵,是决议创业胜败的要害。韩伟以为,本钱、功率和用户体会是任何企业寻求的中心要素。他一向建议,一个好的商业形式,是产品+流量,然后推出正反馈。

韩伟说:“假如商业形式能够完结低本钱、高功率和杰出的用户体会,这种形式是建立的,也是乐刻所寻求的。”

现在,乐刻运动的人次坪效大概是传统健身房的1大川美佐绪,乐刻运动韩伟:身体和魂灵,总有一个在路上丨里昂商学院-维宁 全球文体娱领袖EDP学员面貌,湖南省博物馆0-40倍。比方,福原爱婉拒王思聪乐刻卖99元月卡,传统健身房需求卖4000-5000元年卡。开店本钱方面,乐刻运动会充分考虑怎么管控好每个城市的直营店,做到作业27最高规范,不糟蹋,利用率高。而传统健身房,零度战姬不管是把自己的每一节课描绘得有多好,终究顾客都会因其价格昂贵或因排斥卖3-10年的年卡行为,而说“不”。乐刻运动的优势一览无遗。

商业形式明晰,口碑杰出,乐刻运动赢得了数轮融资。2015年8月,乐刻取得IDG本钱300万美金的A轮融资。次年12月,乐刻取得由头头是道和华晟本钱领投,IDG、普华、雍创跟投的1亿元人民币B轮出资。2017年10月,乐刻运动完结3亿人民币C轮融资,高瓴本钱金升俊领投,上一轮的华晟本钱(华兴新经济基金)、IDG本钱跟投。

在谈及为何赢得出资人的赏识时,韩伟以为,商业形式能否建立是出资人最关怀的要素。他说:“当你的项目逻辑好、功率高、本钱低、用户体会高,外加你是一个靠谱并懂得运作的人,出资人没有理由不投你。”

针对作业中许多骗得出资人信赖的行为,韩伟言必有中地指出:“我国健身作业中泡沫许多,许多人拿自己不相信的东西来骗钱,把钱花在了吃喝玩乐上,而乐刻是诚心想做活跃的事,国内健身范畴能把商业逻辑整理成这么详尽的公司,现在只要乐刻。”

依据乐刻供给的数据,现在自建健身房数量超越500家,掩盖杭州、北京、上海等8个城市。从连锁规划上看,乐刻运动在我国健身作业中名列前茅。

不过,乐刻运动并不想成为下一个威尔士,他们要成为全健身工业的O2O渠道。

“乐刻期望把健身的工业链,一环一环地翻开,再从头串联成一个新的工业链。”43岁的韩伟现已做好了预备,为了有价值、有含义的工作,吃多少苦,他也不在乎。

商业逻辑

“从前咱们都质疑用线上渠道串联线下的商业做法能否建立,但盒马鲜生一上线就证明这是可行的。”尽管韩伟以为乐刻和盒马鲜生分处不同的作业,但二者仅有的不同之处在于盒马鲜生是做规范型新零售,乐刻是做效劳型新零售。用产品差异那便是,出售的产品是否为现场制造。

“假如我在盒马鲜生买的红酒是红酒工厂出产的,那它便是规范零售;但效劳新零售要改造货品,”韩伟说,“乐刻的任务是要做一个串联‘人、货、场’的渠道,顾客能够了解为人,场所能够了解为场,教练课程能够了解为货。”

他把商业分为1.0、2.0、3.0三个阶段,1.0是王府井阶段,开店挣钱,做的是场,一个场赚一个场的钱,该阶段首要做线性增加;2.0是用渠道串联人和货,没有场所,淘宝用渠道来串顾客和商家,但该阶段不做线性级增加而做指数级增加。

“3.0便是把商场打通后,阿里、京东都做成巨大的公司,假如把线下的场再拿过来的话,就能够把社会零售都统一掉,用渠道串‘人、货、场’,把三环串联起来,这是阿里新零售余士新的逻辑,”韩伟弥补道,“这也是乐刻运动的商业逻辑,咱们建渠道,圈货,私教、月卡、小团课,都是货,咱们线下开设的门店都是场。”

乐刻现已不单单局限于健身自身,而是等待更大的打破。

“比如Uber,它为出租车、巴士、飞机济南地图供给了出行进口,当时它处理掉的只要私家车,但未来会不断扩大其他出行方法,它做的是租车渠道,而乐刻做的是运动渠道,小健身房、未来的大健身房、马拉松、羽毛球都是乐刻的‘场’,无限延展。”月卡、私教、莱美课程体系及未来推出的运动稳妥、养分餐、蛋白粉、养分棒、马拉松训练、课件研制、教练训练、耐克等,都是韩伟眼中的“货”。

“顾客想运动就去运动,但实际是楼下也有健身房了,也有私教效劳了,美国卖9.9美金,我国却卖到4000-5000元(年卡),表面上看,顾客享用到了权力,其实并没有。”韩伟要同步处理这两件事。

采访结尾,笔者问韩伟,阿里巴巴高管与乐刻掌舵人,哪个更辛苦?他不大川美佐绪,乐刻运动韩伟:身体和魂灵,总有一个在路上丨里昂商学院-维宁 全球文体娱领袖EDP学员面貌,湖南省博物馆假思索地挑选后者。

韩伟说,在阿里巴巴做项目,只需管理好公司的那些人就能够了。“现在,既要管理好技术部100多人,又要管理好8个省市500多家门店,每家都要消防,电脑运营效劳质量欠好,就会砸招牌,跑步机坏了要修,灯不亮了要修等等,乃至包含人的培育,的确很辛苦,”他说,“这相当于线上和线下穿插在一同,客观讲,咱们对线下远没有线上娴熟,健身工业中又挖不到一个能管100家门店的人,终究,只能去肯德基、星巴克、屈臣氏挖人。”

带着考虑,韩伟参加了维宁体育商学院EDP项目,成为新车法国里昂商学院-维宁体育全球文体娱领袖EDP学员。在工作开展高速期时挑选走进书院进修,韩伟给出了理由:“根据‘里昂维宁’两大渠道所开设的EDP课程,具有高起点,强师资,是一次可贵的学习时机,也期望在学习过程中结交一些新的朋友,咱们一同为体育工业的开展做出奉献。”

他进一步大川美佐绪,乐刻运动韩伟:身体和魂灵,总有一个在路上丨里昂商学院-维宁 全球文体娱领袖EDP学员面貌,湖南省博物馆弥补说:“国家正处于全民健身高速开展期,人民群众的体育需求正在不断开释,经过维宁体育商学院EDP项目,期望未来有更多全球化视界的人才参加到体育工业中来,开宣布更多体育资源,为全民健身做奉献。”

韩伟泄漏一个小秘密,他说自己最喜爱小说《罗马假期》里的一句话:“身体和魂灵,总有一个在路上”。

开始从事新闻作业,便是期望经过新闻观,来完结自己的新闻抱负,但在6年的作业中,他意识到,改动魂灵的东西不能碰。

“那就改动身体吧!假如乐刻运动能让更多顾客都能平等地错嫁之绝世皇宠享有运动资源和健康的权力,不枉此生。” 韩伟说。

◆ END ◆

联系方法

公司 阿里巴巴 开发
声明:该文观念体育生被仅代表作者自己,搜狐号系信息发布渠道,搜狐仅供给信息存储空间效劳。
the end
万物皆可 App,app发展,创建app